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      美的工業互聯網有何魅力?

      2020-09-09 09:45:12    中國家電網

      作為新基建重要組成部分,加快推進工業互聯網建設已成為制造業轉型升級、發展智能制造的核心工作。根據中國工業互聯網研究院近日發布的《中國工業互聯網產業經濟發展白皮書》內容顯示,2019年我國工業互聯網產業增加值規模達3.41萬億元,具體帶動第一產業、第二產業、第三產業的增加值規模分別為0.049萬億元、1.775萬億元、1.585萬億元。預計2020年我國工業互聯網產業增加值將達到3.78萬億元,有望帶動更多的產業發展。

      在各企業數字化轉型和工業互聯網建設過程中,不同于很多一開始就以工業互聯網形象面世的企業,美的集團是在數字化轉型過程中陸續逐漸形成工業互聯網能力的,發展到如今,“全面數字化、全面智能化”已經被提升到美的集團核心戰略高度。而作為美的集團工業互聯網平臺對外輸出的窗口,美云智數在以美的集團數字化轉型和工業互聯網建設經驗為背書,向外界輸出來自于真實工業場景中實踐經驗的同時,也已經為200多家在工業互聯網道路上摸索的制造業及泛制造業企業提供了行之有效的方法論和軟硬件支持。

      內部數字化“轉身”

      要聚焦美的工業互聯網,首先要說起美的的數字化轉型路徑。在8月27日由美云智數聯合美的洗衣機、KUKA、安得智聯等單位共同主辦的"走進美的工業互聯網——無錫站"企業交流會上,美云智數總經理金江向多家媒體、企業,就 “美的工業互聯網”集中對外展示。

      在金江的表述中,我們了解到,美的集團在啟動數字化轉型之前,面臨著市場反應慢、庫存積壓多、資金占用大、凈利率不高等多方面挑戰。為解決這些問題,2012年起,美的開始進行數字化統籌與建設,開展工業互聯網平臺構建與研究。“第一個過程(2013-2015年)是業界比較有名的632,也就是美的數字化轉型的1.0,是起步,但也是在這個過程當中積累了美的一直到今天在數字化領域的能力。”金江表示,緊接著隨后一年,在互聯網對各個領域形成巨大沖擊的前夕,美的早先一步做了大數據、移動化、智能制造驅動的企業效率提升等一系列動作來應對工業互聯網的變革。“隨著2013-2016年能力的積累,我們在2016年開始進行了數字化2.0,其中最關鍵的一個領域就是從洗衣機事業部首先開始推出的C2M營銷模式的變革和生產組織方式的變革。”

      “2018年開始美的由于軟件建設比較成熟,我們的物流、機器人,通過多年的積累以后跟工業互聯網原來的軟件做了有效的整合,”金江稱,當已經具備了推出工業互聯網平臺能力和時機,這一年美的集團正式對外發布Midea M.IoT工業互聯網平臺,這也是國內首家自主兼備"制造業知識、軟件、硬件"三位一體的工業互聯網平臺,是美的數字化轉型過程中對全價值鏈各個環節變革與提升的總結和沉淀。

      具體Midea M.IoT工業互聯網平臺賦能美的集團各業務板塊產生了哪些魔法?以美的小天鵝洗衣機智能制造工廠為例,通過美的工業互聯網平臺拉通各層級信息,實現產品研發、設計、制造、銷售、服務全流程的數字化和互聯互通,促使研產銷全流程智能制造能力成為行業標桿,2019年美的小天鵝成為全國首家通過國家智能制造能力四級成熟度評估企業,要知道目前我國企業近85%還處于二級成熟度以下狀態,此次評估全國僅美的洗衣機事業部通過,成為全國首家包括設計、生產、銷售、服務在內真正意義上的全流程成熟度四級企業。

      從實際業績數據來看,2011年-2019年,美的集團的整體營收從1341億元提升至2794億元,凈利潤以278%的增幅從67億元提升到了253億元,現金流量凈額以840%的增幅從41億元提升至386億元。相對的,美的集團的員工人數卻從2011年的19.6萬降至2019年14.9萬,足見數字化轉型大幅提升了美的集團在利潤效率、人均效率、現金存量等經營指標上的效能。

      當下,中國大多數企業的數字化轉型剛剛起步或正在路上,資源、人才、方法等方面的短板很難一下補齊,一套經過實踐檢驗的高效方法論也許是他們最好的觀照,可以很大程度減少企業轉型試錯成本。而美的集團2017年起對外推出美云智數的初衷,也正是希望“通過美云智數對外輸出美的工業互聯網經驗,賦能大中小企業的數字化轉型。”

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      外部以美云智數為輸出窗口,賦能企業數字化轉型

      “美云智數基于先進企業的業務實踐,把管理實踐軟件產品化,通過智能制造、物聯網、大數據、云計算、移動互聯網等技術,為工業互聯網及智能制造提供公有及私有云產品。”在金江的介紹中,記者了解到,相較于市場上大部分“理論派”工業互聯網服務提供商,美云智數的工業互聯網模式多來源于美的集團的數字化改造實踐,所有問題解決思路都是基于真實的工業場景而展開的,自然也更能經受實踐考驗。

      另外,美的集團經過9年的改革歷程,其各方面都積累了很強的技術平臺能力,這也就使得美云智數能夠提供給客戶的業務范圍不局限于軟件產品,而是能夠實現從IT咨詢到工業互聯網整體框架的構造,幫助企業拉通研產供銷全產業鏈。

      據了解,目前美云智數的員工數量已達到1200人,主要由懂業務、懂產品和懂軟件開發的三類人構成。后續采訪中,金江向記者描述了某百億量級的企業借助美云智數進行數字化改造的實例,“在數字化轉型之前,這家企業的會計報表已經十分混亂,更不要提生產效率和營銷效率了??梢哉f如果在傳統運作模式下繼續前行,該企業的行業天花板將很快到達。”

      最終,美云智數在這家企業身上全盤重構了美的數字化轉型的經驗,從戰略解碼到組織構架再到各流程的梳理,幾乎照搬了美的IT系統變革。“轉型后,該企業運作方式完全改變,企業高管多次表示具備了從百億量級向300億、500億更高量級突破的能力。”

      目前,美云智數主要服務百億量左右的大中型企業,“這樣的企業進行數字化改造,效果非常明顯,我們可以為他們提供從頂層設計到流程規劃到數字化轉型落地的全面解決方案。”金江稱,只要客戶決定一個戰略方向,美云智數會通過對該戰略的解碼,將配套完善的整個系統呈現給企業。“一旦客戶決定了戰略,我們會派團隊入駐,等我們將‘鑰匙’交出時,客戶的數字化轉型就全完成了。”

      除了大企業之外,針對中小企業、小微企業,美云智數同樣有針對性數字化改造方案,比如針對難以做到全局轉型的中小型企業,美云智數可為其提供針對特殊痛點的專屬領域提升。“像如何聯動分銷商、代理商、分公司實現數字化營銷,解決庫存周轉率低的問題。”金江坦言,作為美云智數這種輸出單位來講,真正怕的不是企業錢不夠,而是怕他們決心不夠。“你錢不夠就做個小領域,哪怕先做個200萬的項目,我們會把這個領域的項目給你做透,起碼在這個領域里面讓它有能力的升級,能夠看到這個專屬領域效率、成本、品質等的明顯提升。”

      據金江透露,美云智數的大部分成員都是從美的IT體系和業務體系里面過來的,包括測試還有相當一部分人都參與了美的數字化建設。“我們懂制造業,在對外輸出的過程當中一直致力于把美的實踐方法與教訓分享給企業。”金江說,就是這份比別人更“懂”、更“精”、更“有實踐技術經驗”,雖然只有3年的時間,目前美云智數數字化解決方案卻已累計服務超200家大中型企業,覆蓋汽車、家電、電子設備、零售、醫療、航空等40多個細分行業領域。這些落地可見的案例,正印證了金江一直所強調的美云智數價值觀“為客戶創造價值,我們才有價值。”

      (來源:中國家電網)

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